Restrukturierung Textilhandel & Veredelung 

 

Textilhandel Textilveredelung

GH & EH
Versandhandel

 

04/2006 bis 07/2006

 

 

Projekteinsatz in

Österreich

 

Sanierung – Restrukturierung - Aufbau

CEO / CRO

CFO

LOG

EKL

VKL

PRO

 

 

 

Mitarbeiter

> 250

Umsatz pa.

> 25.000.000

  

   Coaching des Besitzers

   Mediator zwischen Besitzer und Mitarbeiter

   Reorganisation der kompletten Lagerstruktur und der Versandlogistik

   Strukturierung, Motivation der Mitarbeiter

   Aufbau der Buchhaltung und des Rechnungswesen

   Einführung einer Produktionsplanung

   Sanierungsgespräche mit den Banken und Lieferanten

   Ausbau des Vertriebes

    Rückgewinnung verlorener Kunden,

   Abbau der Reklamationen

   Bereinigung der Außenstände bei Kunden u. Lieferanten

   Einstellen neuer Mitarbeiter bzw. Outplacement nicht
benötigter Mitarbeiter

   Auslagerung von Dienstleistungen

   Neue Konditionsvereinbarungen mit Lieferanten

   Neue Lieferanten und Produkte

   Erschließen neuer Märkte (Versandhandel, Einzelhandel, Großhandel, Internetplattform)