Internationale Schuhmarke

Internationaler
 Schuhandel
Retail
Wholesale
Web-Shop

012/2016 bis 04/2018

Projekteinsatz in

Deutschland

als

Partner

dp
Demps&Partner

Post Merger Integration & Restrukturierung

Leiter der PMI und Restrukturierung einer Neuakquisition 

·           Beauftragter der Konzern- und Gruppen-Geschäftsführung für die Bereiche
Finance, IT, Logistik, Warehouse, Retail, Wholsale, Purchasing, E-Commerce

·           Sondierung von M&A Aktivitäten

·           Restrukturierung aller  internen Prozesse

·           Optimierung aller Prozesse mit externen Dienstleistern:
Customer Service, Fullfilment-Dienstleister, Logistik- und Warehouse Dienstleister

·           Optimierung der Lagerkapazitäten

·           Neustrukturierung der bestehenden Lagerorganisation

·           Auflösung angemieteten, externen Lagerflächen

·           Insourcing von ausgelagerten Logistikkapazitäten und Dienstleitungen

·           Implementierung eines flexiblen Arbeitszeitmodells

·           Hauptsitzverlagerung 

·           Verantwortlich für die Erstellung und Prüfung der Jahresabschlüsse:
  Rumpfwirtschaftsjahr 2016 und Wirtschaftsjahr 2017

·           Neubewertung des Umlaufvermögens

·           Umstellung der Jahresabschlüsse auf Konzernstandard

·           Umstellung bestehender Verträge auf Konzernkontrakte
  und Realisierung von Einsparungen von > € 200.00,--

·           Implementierung Konzern-Reporting innerhalb von 2 Monaten

·           Erstmalige Implementierung eines Cashlogistik-Systems
(Geldabholung, Wechselgeldversorgung) für den Bereich Retail

·           Verhandeln und Abschließen von Neuverträgen

·           Projektleiter der IT-Migration in den Konzern,
 inkl. Konzeption der  Daten-, Schnittstellen- und Infrastrukturmigration.

·           Erstellung der Programmanforderung bzgl. der neuen Wholesale Prozesse
(Dialoge, Auswertungen, Formulare, Schnittstellen)
Problemloser Big Bang für alle Komponenten per 31.12.2017 | Projektdauer 5-12/2017

 ü   Buchhaltung                                 Navision                  =>      SAP

 ü   Payroll                                          Lohndienstleister     =>      SAP

 ü   Warenwirtschaft                            Navision                  =>      Konzern WWS

 ü   POS (16 Filialen)                           Navision                 =>       Konzern POS

 ü   Lager / Logistik                              Navision                 =>       Konzern WWS

 ü   E-Commerce                                 Externer Dl.            =>       Konzern WWS / SAP

 ü   Beschaffungslogistik                                                    Neu     Konzern WWS

 ü   Wechsel der Zahlungsanbieter                                    Neu
 ü   Internationale Etiketten-Logistik                                   Neu     Konzern WWS

·      Projektleiter für die Restrukturierung von 5 Filialen | Projektdauer 4-12/2017

ü   Erstellen der Terminpläne

ü   Rückführung der Waren in das Distributionszentrum 

ü   Kündigung der Verträge

ü   Beauftragung der Rückbaumaßnahmen und Übergabe an die Vermieter

·         Projektleiter für die Verlagerung  des Hauptsitzes und des Distributionszentrums   Projektdauer  1-3/2018

ü   Verlagerung ohne Sozialplan im Rahmen eines freiwilligen Auflösungsangebotes

ü   Planung der Termine und Kapazitäten

ü   Warenverlagerung von  rund 300tsd Paar Schuhen und Lager Equipment

ü   Warenverlagerung von > 50 Sattel- bzw. Anhänger Züge im Zeitraum von 3 Wochen

ü   Aufrechterhaltung der Kundenbelieferung bis zum 27.3.2018

ü   täglicher Warenein- und Warenausgang von rd. 20tsd Paar Schuhen bis 27.3.2018

ü   tägliche Kommissionierung  bis 27.3.2018

ü   Sicherstellung der Warenverfügbarkeit im neuen DZ per 29.3.2018

ü   Tagesgenaue Einhaltung des Projektplans

ü   Koordinierung der Rückbaumaßnahmen

ü   Verkauf von nicht mehr benötigtem Equipment und Einrichtungsgegenstände

ü   Kündigung aller relevanten Verträge

·         Projektleiter „Verkaufssteuerung  Vertriebsaußendienst“ | Projektdauer 3-4/2018

ü   Auftragserfassung On- und Offline

ü   CRM, Neue Medien

ü   Lookbook, Workbook, B2B-Portal, Statistiken

ü   Abstimmung der Schnittstellen mit dem Konzern-WWS

ü   Erstellen eines Projektplans

·         Umsatz  > Mio.€ 50,  > 200 Mitarbeiter