Post Merger & Reorganisation

 

Nahrungsmittel

GH / EH

C&C

Gastro-Service

10/2005 bis 03/2006

 

 

Projekteinsatz in

EU-Staaten

Österreich

 

 

Post Merger von 2 Wettbewerbern & Reorganisation

CRO

CFO

LOG

EKL

VKL

PRO

 

 

 

Mitarbeiter

> 250

Umsatz pa.

> 25.000.000

 

 

   Mitglied des Managementboards

   Abgleich der Firmenkulturen

   Auflösung nicht benötigter Logistikflächen

   Neustrukturierung bzw. Reorganisation der Lagerflächen

   Migration und Leitung der Finanzabteilungen

   Reorganisation der Versand- und Zustelllogistik

   Vermeidung von Kundenverluste

   Neustrukturierung der Kunden

   Neustrukturierung der Verkaufsgebiete

   Evaluierung der Logistik und Tourenplanung

   Einheitliche Kundenpreise und Konditionen

   Zusammenführung der Vertriebssteuerung (CRM-Systeme)

   Schulung der Vertriebsmitarbeiter auf Produktunterschiede

   Leitung Vertriebs- und Marketing

   Leitung Einkauf, Produktion

   Neugestaltung der Werbeauftritte und Unterlagen

   Neustrukturierung der Lieferanten

   Jahresgespräche mit Lieferanten

   Aufbau Strategischer Einkauf International